2023年，在新华区检察院里，多了一间挂图作战总调度室，墙上一张图例清晰的“新华区检察院案件质量主要评价指标作战图”格外引人注目，业务数据、责任部门、日程进度、推进情况等主要节点信息通过图表清单一目了然。

为严格落实市检察院“奋进第一方阵，争创全省一流”的工作要求，结合新化区检察院实际提出的“竞争性指标进入全市第一方阵”的工作目标，新华区检察院紧盯重点、靶向发力、务实重干、狠抓落实，制定2023年重点工作任务清单，实施“挂图作战”，做到“一切工作具体化、具体工作责任化、责任落实高效化”，为全年工作定好“标尺”，推进各项重点任务落地生根、开花结果。

定目标，列出“责任图”

“有了任务推进表和工作措施图，我们部门的重点工作一目了然，每个月重点工作任务是什么、进展情况如何，都非常清楚，目标性也很强，措施也很具体，开展工作的思路一下子就打开了。”第五检察部主任刘昕说。

今年，新华区检察院将日常工作、重点工作、创新工作整体谋划、一体推进，量化工作任务，细化工作措施，主要领导亲自抓，分管领导全程抓，工作人员具体抓，建立“分管领导——责任部门——责任人员”工作责任链条，层层压实责任。对标图表，实行一项工作、一名领导、一个专干、一项措施，让分管领导和部门做到“三个清楚”——清楚干什么、清楚工作进度、清楚目标结果。

抢时间，制出“进度图”

“在4月1日前，我们公益诉讼专班必须要完成对白龟湖一级饮用水源保护地及其湿地范围内非法捕鱼、污染水体、侵占湿地等违法行为的排查工作，将所发现问题汇总整理，形成任务清单和责任台账。”第四检察部副主任海鸣在部门周例会上说。

时间紧，任务重，成为今年全院工作主旋律。为此，新华区检察院抢时间、抓进度、补短板、延长板，以打攻坚战的决心鼓足士气、振奋精神、全力以赴推动各项重点工作。按照全省64项业务指标，将涉及基层院57项工作任务的时限都精确到 天、周、旬，每个部门将涉及本部门的重点任务指标责任分解，落实到人、挂图上墙，分管领导、责任部门、责任人员严格按照时间节点，倒排任务时限，逐一对照路线图，争分夺秒，你“跑”我“赶”，统筹一体推进，切实做到各项重点工作落到实处。

红黄黑，绘出“业绩图”

为让重点工作“进度图”更加“清晰”，新华区检察院按照“时间倒逼进度、目标倒逼任务、督查倒逼落实”的工作思路，规范工作落实流程，推行“周调度、旬分析、月通报、季点评”，并根据全市排名情况对每项重点工作挂红、黄、黑旗。各部门每周一召开例会，对本部门业务工作进行数据调度。院党组每两周召开扩大会，对各项业务指标进行分析，动态跟踪，查漏补缺，任务分解到人。每月召开院务会，通报员额检察官办案情况和业务指标排名，与五好党支部考核相结合，严格落实加扣分。每季度召开业务工作推进会，各业务部门负责人汇报本季度工作情况，找差距，定目标，规划下步工作打算，该季度挂黑旗的部门在推进会上做表态发言。

“挂图作战的核心是要通过时刻保持‘作战’的精神状态，全院上下拿出‘只争朝夕’的拼劲、韧劲和干劲，对照‘责任图’、绘出‘进度图’、亮出‘业绩图’，将目标进度树起来、质量标准硬起来、责任分工明起来，以攻坚克难的实际行动推进各项重点工作任务落地见效。”赵弘军说。